© 2024 KÊNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY HAHALOLO. All Rights Reserved.
Ưu tiên #4: Nắm bắt sức mạnh của sự tăng trưởng liên tục
Khi các kỹ năng phát triển để đáp ứng các cơ hội về AI, việc học tập và phát triển sẽ là trọng tâm của công việc.
Công việc hàng ngày sẽ bao gồm microlearning (hoặc thậm chí là “nanolearning) – những đợt hướng dẫn ngắn gọn để giúp mọi người đạt được tiến bộ trong từng bước nhỏ. Việc học hấp dẫn, cá nhân và linh hoạt trong quy trình làm việc giúp mọi người giải quyết các vấn đề cụ thể và đầu tư vào tương lai của họ mà không bị mất kết quả.
47% nhóm L&D dự định triển khai chương trình microlearning vào năm 2024.
Đề cao sự linh hoạt và lãnh đạo tận tâm thực hiện
Bởi vì luân chuyển nội bộ là một mục tiêu mới đối với nhiều người, nên câu hỏi về vị trí của nó trong cơ cấu tổ chức có thể rất khó hiểu. Đội ngũ thu hút nhân tài, hay L&D hay một nhóm nào khác sẽ phụ trách việc này?
Coaching dần phổ biến. AI có thể giúp mở rộng quy mô của nó.
Việc trao quyền cho nhân viên để họ xây dựng kỹ năng nhằm phát triển sự nghiệp bắt đầu bằng một lời khuyên đơn giản: tương lai thuộc về bạn.
Trong những năm tới, AI sẽ trở nên phổ biến hơn với vai trò là huấn luyện viên (coach), cố vấn hay trợ lý giải quyết vấn đề. Mặc dù hoạt động huấn luyện được hỗ trợ bởi AI không phải là nguồn lực duy nhất mà các công ty có thể khai thác, nhưng nó có thể là câu trả lời cho vấn đề mà nhiều chuyên gia L&D đang gặp phải – làm thế nào để cung cấp sự phát triển nghề nghiệp được cá nhân hóa trên quy mô lớn.
47% các công ty đầu tư vào cố vấn và huấn luyện nghề nghiệp để tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.
Sự hỗ trợ phù hợp sẽ thúc đẩy sự tiến bộ của mỗi cá nhân
Nghiên cứu năm nay đi sâu vào tình hình phát triển nghề nghiệp trên toàn cầu và phát hiện ra rằng khoảng 40% tổ chức có các sáng kiến phát triển nghề nghiệp trưởng thành – nghĩa là họ đầu tư vào các chương trình nghề nghiệp mang lại kết quả kinh doanh tích cực.
Các công ty thuộc loại này ưu tiên việc học (68% có chương trình học trực tuyến). Họ cũng cung cấp các chương trình đặt mục tiêu nghề nghiệp của cá nhân lên hàng đầu và trung tâm (phát triển khả năng lãnh đạo, chia sẻ công việc nội bộ, cố vấn, kế hoạch nghề nghiệp cá nhân và luân chuyển công việc)
Các chương trình nâng cao kỹ năng trên quy mô lớn tiếp tục giảm
Trước khi xem xét điều gì thúc đẩy sự linh hoạt kỹ năng, chúng ta hãy xem điều gì không tiếp tục được tăng cường. Trong năm thứ 3 liên tiếp, hầu hết các sáng kiến quan trọng (các chương trình đắt tiền, phù hợp với tất cả nhằm đạo tạo lại kỹ năng cho hàng trăm hoặc hàng nghìn nhân viên cùng một lúc) vẫn đang ở giai đoạn lập kế hoạch và kích hoạt. Mỗi năng, có ít hơn 5% số liệu cho thấy chúng tiến bộ đủ để đo lường thành công.
Tạp chí Harvard Business Review đã có một tổng kết rất hay: “Trong số [các công ty] chấp nhận thử thách đào tạo lại kỹ năng, chỉ một số ít đã thực hiện một cách hiệu quả và thậm chí những nỗ lực của họ còn ở quy mô nhỏ và có tác động hạn chế.”
Học tập tăng cường kết nối và mục đích
Một điểm đáng nói khác: học tập là thứ nước sốt bí mật cho tình bạn ý nghĩa. Khi các tổ chức tiếp tục vật lộn tìm ra cách tốt nhất để gắn kết các nhóm đang phân tán và đa dạng, việc học hỏi sẽ nâng cao ý thức kết nối và tầm quan trọng của mọi người trong công việc của họ.
Nói tóm lại, các công ty đầu tư vào việc học sẽ gặt hái được thành quả khi có được những nhân viên chịu đầu tư nhiều hơn vào sự thành công của tổ chức.
Kết luận: Không ai có thể một mình xây dựng tương lai
Học tập tại nơi làm việc không chỉ đơn thuần là một nhiệm vụ mà còn là một hành trình năng động giúp trao quyền cho mọi người và tổ chức để khai thác tiềm năng. Tương tự như vậy, xây dựng tương lai cũng là một hành trình – một hành trình không cần phải đi một mình.
Kỹ năng AI và sự phát triển nghề nghiệp thúc đẩy thành công
Trong tương lai, các tổ chức sẽ thành công bằng cách coi tăng trưởng là một chu kỳ tích cực. Sự phát triển của nhân viên, thông qua học tập và phát triển nghề nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của công ty. Tương tự, sự phát triển của công ty, thông qua đổi mới kinh doanh, cũng tiếp thêm sinh lực cho nhân viên ở lại và phát triển hơn nữa.
Cánh cửa đến các vị trí lãnh đạo vẫn tiếp tục mở rộng. Học tập là điều quan trọng trong kỷ nguyên AI, và L&D giữ vai trò chủ chốt để dẫn dắt các cuộc trò chuyện quan trọng về tác động kinh doanh.
Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo công ty nhận thức được học tập là biện pháp đầu tư xứng đáng. Theo Chỉ Số Niềm tin Điều hành của LinkedI, trong 6 tháng tới, 9 trên 10 các kế hoạch điều hành toàn cầu sẽ gia tăng hoặc giữ mức đầu tư vào L&D, bao gồm cả nâng cao và đào tạo lại kỹ năng.
Ưu tiên #3: Làm sáng kỹ năng liên quan đến con người cho thời đại AI
Đi sâu hơn vào các xu hướng kỹ năng, chúng tôi thấy các chuyên gia L&D đang bổ sung thêm một loạt kỹ năng liên quan đến con người (hoặc kỹ năng mềm) để đáp ứng nhu cầu và cơ hội của kỷ nguyên AI.
Trước những nguy cơ, đừng quên ưu tiên việc học cho bản thân.
91% các chuyên gia L&D đồng ý rằng các kỹ năng liên quan đến con người, hoặc kỹ năng mềm, ngày càng quan trọng.
Ưu tiên #2: Xây dựng các số liệu phù hợp
Gắn việc học với kinh doanh vẫn là một cơ hội dành cho các chuyên gia L&D. Nhiều người vẫn còn bận tâm đến “các thước đo phù phiếm”, chẳng hạn như sự hài lòng của nhân viên hay số lượng khóa đào tạo được thực hiện (bất kể hiệu quả).
Thành công bắt đầu từ những thử nghiệm nhỏ để đánh giá tiến độ thực hiện các ưu tiên quan trọng. Đối với những người lập biểu đồ về kết quả kinh doanh, năng suất và hiệu quả hoạt động là mục tiêu chung.
Phần 3: Cách L&D thành công: Chiến thuật có tác động – và những ý tưởng táo bạo – truyền cảm hứng cho một tương lai tươi sáng hơn.
Trong khi các lãnh đạo học tập phải đối mặt với những yêu cầu khó khăn, việc nuôi dưỡng tầm nhìn có mục đích sẽ mang lại lợi ích. Kỹ năng linh hoạt là món quà quý giá nhất mà bạn có thể tặng cho mọi người, cho tổ chức và cho chính mình.
Đọc tiếp để biết những hành động cần ưu tiên và những ý tưởng truyền cảm hứng.
Như đã chia sẻ ở đầu báo cáo, việc điều chỉnh các chương trình học tập phù hợp với chiến lược kinh doanh là trọng tâm số 1 của L&D. Không có gì ngạc nhiên khi các chuyên gia L&D đang trau dồi kiến thức về dữ liệu của họ.
Các chuyên gia L&D đưa các kỹ năng phân tích vào hồ sơ LinkedIn của họ nhiều hơn 54% so với một năm trước.
Gen Z mong muốn phát triển nhiều hơn các thế hệ khác
Về cơ bản, người lao động trẻ tuổi thường bắt đầu từ những vị trí đầu của con đường nghề nghiệp và khao khát được nâng cao. Những công ty muốn thu hút Gen Z, những người sinh ra sau năm 1996, nên khai thác niềm đam mê tiến bộ của thế hệ này. Nếu có bất kỳ nghi ngờ nào về việc liệu Gen Z có muốn học hỏi và phát triển hay không thì những con số dưới đây sẽ giúp bạn làm rõ.
Luân chuyển nội bộ cần có nhiều thúc đẩy
Hầu hết các nhà lãnh đạo học tập đều nhìn thấy tiềm năng ngày càng tăng của luân chuyển nội bộ. Các công ty khuyến khích nhân viên khám phá và mở rộng các vai trò nội bộ khác nhau sẽ đạt được tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, lực lượng lao động có kỹ năng linh hoạt hơn và nhân viên có kiến thức đa chức năng sâu hơn.
Nhưng nhiều công ty vẫn đang ở vạch xuất phát, tìm kiếm những thay đổi văn hóa phù hợp để giúp nhân viên vượt qua những rào cản chung, chẳng hạn như ủng hộ việc tuyển dụng bên ngoài và những nhà quản lý tích trữ nhân tài.
Mẹo là bạn đừng sa lầy vào việc cố gắng xây dựng chương trình luân chuyển nội bộ hoàn hảo. Hãy suy nghĩ về các bước nhỏ mà tổ chức có thể thực hiện ngay hôm nay.
